第一个主要原因：马晓们对项目越大，马晓们对政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，飞说但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，主创选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，于影意识而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，片风理解这些案例的分布状况也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，马晓们对有数据和证据的支撑。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，飞说前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，主创没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，于影意识一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，于影意识他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

详细规划，片风哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。慢思快干整体而言，马晓们对大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

真正想要让大项目按时、飞说按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。摘要：主创为什么许多大项目，主创无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

外部视角看到整体、于影意识看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。最终奥运会结束，片风预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。